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《濱海時(shí)報(bào)》：探索民營(yíng)企業(yè)的百年之路
刊登于濱海時(shí)報(bào)3月11日第5版
探索民營(yíng)企業(yè)的百年之路
——訪天津貽成集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席付玉成
■時(shí)報(bào)記者 于浩洋 報(bào)道
他沒有架子，語氣隨和、談吐幽默。他抽十幾塊錢一包的“中南海”，吃“十堰里”8塊錢一碗的板面。
他是塘沽第一個(gè)私人購(gòu)地者，塘沽民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)跑者，從1989年創(chuàng)業(yè)至今，更多時(shí)候他出現(xiàn)在辦公室、工地上和慈善捐贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)，卻極少出現(xiàn)在報(bào)紙和電視上。
時(shí)至今日，他還是習(xí)慣于每天上午窩在辦公室的大椅子上，或聽下屬匯報(bào)工作，動(dòng)輒指揮大宗資金為貽成開疆拓土，或是和老伙伴們斗斗嘴，聽老街坊講述塘沽地界兒上的陳年軼事。
他叫付玉成——天津貽成集團(tuán)有限公司董事局名譽(yù)主席。在2013年胡潤(rùn)百富榜上，他與弟弟付玉剛以75億元人民幣的身價(jià)排名第212位。
老百姓的話就是廣告
中國(guó)古語中有“愛之如貝，助之使成”的諺語，這跟“貽成”一詞有著異曲同工之意：“貽”字本身就是“鮮美的貝”，“貽成”本就是“玉汝于成”的意思。
不過，到了付玉成這里，“貽成”則顯得沒有那么浪漫化。1989年，他從國(guó)企退出與人合伙成立貽成房地產(chǎn)有限公司開始房地產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)業(yè)之路。“貽成”是從他和合伙人的名字中各取了一個(gè)字組成。經(jīng)過了這二十幾年的磨礪，在塘沽老百姓的心中，“貽成”二字似乎成了一個(gè)符號(hào)，買房子只要看到了貽成的牌子，心里就多了些踏實(shí)。在塘沽，乘出租車隨便問一位司機(jī)，這里的房子哪一家好，大多數(shù)司機(jī)都會(huì)脫口而出：“貽成的房子不錯(cuò)?！?/span>
能做到這一點(diǎn)，一方面是因?yàn)橘O成涉足的產(chǎn)業(yè)多與百姓生活息息相關(guān)，另外也與付玉成對(duì)質(zhì)量近乎偏執(zhí)的追求有直接關(guān)系。
在他創(chuàng)業(yè)初期，中國(guó)的房地產(chǎn)還以商業(yè)用房為主，付玉成成為塘沽第一個(gè)私人購(gòu)地者后，蓋起了一座大酒樓。1995年，他開始涉足住宅市場(chǎng)，在近20年的時(shí)間里，他先后開發(fā)了鴻運(yùn)小區(qū)、貽成東園、貽成尚北、貽成豪庭等十余個(gè)住宅項(xiàng)目，開發(fā)面積達(dá)到700多萬平方米。令人驚異的是，幾乎他開發(fā)每套小區(qū)都成為時(shí)下銷售最火爆的小區(qū)之一，即便是在濱海新區(qū)快速發(fā)展的這些年，與萬科、萬通等一批地產(chǎn)大鱷同場(chǎng)競(jìng)技，貽成也沒落到下風(fēng)。跟著貽成的節(jié)奏蓋房，跟著貽成的房子定價(jià)，倒成了很多開發(fā)商約定俗成的規(guī)則。
“別的公司買了房子后都恨不得趕快脫身，趕緊甩手，我們不但在質(zhì)量上有保障，還管售后、管物業(yè)、管服務(wù)，甚至管環(huán)境、管小區(qū)升級(jí)。”一說起房子，說起房子質(zhì)量，付玉成就興致非常，在他眼中，他的小區(qū)、他的房子，就是他的一種情結(jié)，決不能摻雜瑕疵。
在貽成集團(tuán)里流傳著這樣一個(gè)故事，一次一位主抓工程的副總，在一次施工中，對(duì)地面審核不細(xì)，存在疏忽，雨季來臨，房子里出現(xiàn)下雨漏水現(xiàn)象。這在貽成是不允許出現(xiàn)的，特別是問題還出在一個(gè)高層身上。付玉成說：“按能力、按水平，你能達(dá)到而沒有達(dá)到。在質(zhì)量上犯低級(jí)錯(cuò)誤，請(qǐng)辭吧。”
于是，在第二天雨過天晴的時(shí)候，這位副總就已經(jīng)離開了貽成。
“做出這樣的事，并不是我的手段‘鐵腕’?！备队癯烧f，在資本積累的所有信條里，他看中的是信，是產(chǎn)品質(zhì)量。貽成做的是本土企業(yè)，讓街坊鄰居們罵娘，那就沒法做了?！霸谔凉廖也淮驈V告，你的房子好，質(zhì)量沒問題，房?jī)r(jià)低就是廣告，老百姓這么多年都買出經(jīng)驗(yàn)來了，他們說的話就是廣告。他們說句貽成房子不錯(cuò)，全有了。”
誰干好了，誰就是我的親戚
有人曾把中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，分成四個(gè)階段，即家族企業(yè)階段，熟人企業(yè)階段，能人企業(yè)階段，職業(yè)經(jīng)紀(jì)人階段。從20年前創(chuàng)業(yè)至今，貽成一直在這條路上艱難跋涉。
付玉成對(duì)“家族企業(yè)”吃得很透。中國(guó)大對(duì)數(shù)民營(yíng)企業(yè)在財(cái)富積累的初創(chuàng)期，都是離不開家族的，因?yàn)殚_始的扁擔(dān)燉肉針挑土，需要艱苦的自發(fā)奮為，那是一個(gè)團(tuán)結(jié)一心，聚土成金、聚沙成塔，不取所得的創(chuàng)業(yè)過程，只有手足，只有同床夫妻，沾著血連著筋，才能有所作為。但是民營(yíng)企業(yè)做大后，有了財(cái)富積累，有了分紅，就有了牽扯，有了利害關(guān)系，就有了遠(yuǎn)近親疏的競(jìng)爭(zhēng)。有了社會(huì)上所能有的一切，包括掣肘，這是任何一個(gè)民營(yíng)企業(yè)向前發(fā)展都躲不開的。
“作為一個(gè)從塘沽土生土長(zhǎng)起來私營(yíng)企業(yè)，貽成也同中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)一樣，在扁擔(dān)燉肉針挑土的創(chuàng)業(yè)初期，有著‘家族企業(yè)’的痕跡，好在貽成一開始，家族的門就關(guān)得很嚴(yán)，到現(xiàn)在也主要是我們哥倆在干。”付玉成說他給自己家人的權(quán)利，不如給外人的大，一些集團(tuán)大的研究，很少聽家里人的。他知道家族的弊病在哪里，他在公開場(chǎng)合不止一次的說，“什么事，家里人走跟著摻合，外人就很難使勁了。”
多年來，怎么擺脫讓貽成脫胎、進(jìn)步，向現(xiàn)代化靠攏，怎么讓自己擺脫草莽英雄的外衣，是付玉成苦苦思考的問題。從2001年貽成資產(chǎn)開始上億的時(shí)刻起，他就醞釀著完成貽成進(jìn)化、飛升，走規(guī)范化、集團(tuán)化的路，讓企業(yè)隨著資產(chǎn)的飛升而上升。
怎么做？付玉成有一套自己的經(jīng)驗(yàn)——“土”“洋”結(jié)合。在目前貽成的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)中，既有最初跟著他一起打天下的能人、有從其它企業(yè)和政府部門投奔來的有經(jīng)驗(yàn)的熟人，也有從基層培養(yǎng)起來的具有現(xiàn)代企業(yè)思維的年輕人，他給予每個(gè)人優(yōu)厚的待遇，給予每個(gè)人充分的信任，他說誰給我干好了，誰就是我的親戚。這批有遠(yuǎn)見、有魄力、有簇新觀念、有豐富地域、專業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的集體工作班子，“能”、“熟”結(jié)合、新老結(jié)合，付玉成認(rèn)為，這是貽成的生存之本。
現(xiàn)如今，貽成集團(tuán)已經(jīng)是擁有資產(chǎn)數(shù)十億人民幣、開發(fā)領(lǐng)域十余項(xiàng)、擁有員工11000余人的“航母型”民營(yíng)企業(yè)，而需要付玉成打理的僅僅是大項(xiàng)目和大投資的決策，更多時(shí)候，付玉成可以坐在辦公室里，找同事們談?wù)勑?，甚至約上老街坊們聊聊天。
只要有機(jī)會(huì) 我還會(huì)披甲上馬
和所有首批“下海”的企業(yè)家一樣，操勞了半輩子的付玉成，正在考慮退休，“現(xiàn)在還有幾個(gè)項(xiàng)目沒落定，力爭(zhēng)7、8月份辦完，我就退到后面去。”
在他看來，目前的貽成已經(jīng)貼上了現(xiàn)代管理的標(biāo)簽，齊備的制度可以保證企業(yè)不出岔子，另外，多年來，他在人事選擇上付出已經(jīng)開花結(jié)果，這支管理團(tuán)隊(duì)成熟穩(wěn)健并且能夠在未來的數(shù)年內(nèi)保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，“制度滲透不到的地方靠人品，把企業(yè)交給這支隊(duì)伍我放心。”
不過，風(fēng)云變幻的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國(guó)家結(jié)構(gòu)改革調(diào)整的政策讓他看到了民營(yíng)企業(yè)新的生機(jī)：“如果民營(yíng)企業(yè)能夠參股國(guó)企，那將是我們新的市場(chǎng)，民營(yíng)企業(yè)將迎來新一輪的騰飛。”
在與企業(yè)“合營(yíng)”方面，付玉成經(jīng)驗(yàn)豐富且信心十足。早在2003年，他就以現(xiàn)金入股的方式與百年老廠天津船舶公司下屬的新河船廠、天津塘沽國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合資，成為全國(guó)第一個(gè)參股國(guó)家造船工業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。一年后，他成功使這家連續(xù)虧損17年的新河船廠實(shí)現(xiàn)盈利，煥發(fā)新生。
“國(guó)企需要民企的精神和作風(fēng)，民企需要國(guó)企的技術(shù)和品牌，雙方的合作應(yīng)該成為我國(guó)為了走向國(guó)際市場(chǎng)的新形式。”付玉成說，雖然他渴望退休，過兩天閑云野鶴的日子，但是只要有對(duì)貽成、對(duì)新區(qū)有利的商業(yè)機(jī)會(huì)，他這員老將定會(huì)披甲上馬，再戰(zhàn)沙場(chǎng)，“貽成就是奔著百年企業(yè)的方向去努力的。”他說。
